Jak nauczyć indywidualistę współpracy w grupie
Fot. iStock

Jak nauczyć indywidualistę współpracy w grupie

Nie każdy indywidualista potrafi współpracować w grupie, niemniej większość z nich jest reformowalna, a ich nieposkromiony charakter może okazać się dla zespołu niezwykle cenny.

Według najprostszej definicji, indywidualista to osoba działająca samodzielnie. Jednak samodzielność nie musi oznaczać, że działa się samemu. Indywidualista może stanowić najmocniejsze ogniwo grupy. Żeby tak się stało, trzeba stworzyć mu sprzyjające warunki. O tym, że może to przynieść wiele korzyści, specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi wiedzą od dawna. Dlaczego nie warto skreślać indywidualistów i jak na takiej współpracy może skorzystać cały zespół?

Wykorzystaj kreatywność

Ponieważ indywidualiści są skłonni do podejmowania nieszablonowych działań i szukania oryginalnych rozwiązań, bywają bardziej kreatywni i pomysłowi niż pozostali członkowie grupy. Stając przed interesujących ich zadaniem, są gotowi poświęcić się mu z nieprzeciętnym zaangażowaniem. Często to właśnie oni zostają liderami. Jednak skłonność do chodzenia własnymi ścieżkami może stwarzać problemy i być źródłem niepotrzebnych tarć oraz konfliktów. Jak więc sprawić, żeby współpraca indywidualisty z grupą układała się pomyślnie?

Daj swobodę

Przede wszystkim pozwól indywidualiście, żeby działał po swojemu, a odwdzięczy ci się wspaniałym pomysłem, który przyniesie korzyści wszystkim. W czasie wspólnych dyskusji daj mu szansę na przedstawienie własnego zdania, nawet jeśli jest ono całkowicie odmienne niż twoje czy pozostałych członków zespołu. To szansa dla indywidualisty na wykazanie się. Nie odbieraj mu tej możliwości i pokaż, że jego opinia – nawet jeśli ostatecznie nie zostanie zaakceptowana przez grupę – jest równie ważna.

Stawiaj konkretne cele

Weź pod uwagę to, że cel, do którego dążycie jako zespół, można osiągnąć, obierając różne drogi, a indywidualista wszystko musi robić po swojemu. Rozliczaj go więc z konkretnych efektów, a nie z metod działania. Kiedy wyznaczysz mu zadanie i termin realizacji, nie pytaj go co pięć minut, czym się zajmuje i co w tej chwili robi. To mu będzie tylko przeszkadzało w pracy.

Znajdź kompromis

Współpraca z indywidualistą nie jest łatwa, ale można wiele na niej zyskać. Z indywidualistą można się dogadać, pod warunkiem, że nie próbuje się na siłę wtłoczyć go w zbyt sztywne ramy. Wypracujcie taki kompromis i model współpracy, w którym nie będziecie sobie wzajemnie wchodzić w drogę. Ustalcie granice i wskażcie obszary, w których będzie mógł swobodnie rozwinąć skrzydła. Być może okaże się, że wkrótce poszybujecie gdzieś razem... całą grupą.

Więcej na twojstyl.pl

Czytaj również